Le Risorse Umane del Gruppo contano circa 2.800 persone in 21 paesi. Nei tre siti di Ricerca e Sviluppo (Italia, Francia e Stati Uniti) lavorano oltre 300 ricercatori, mentre quelli produttivi (Italia, Francia e Brasile) impiegano circa 600 persone.

Lo Sviluppo
Nel corso del 2006 le Risorse Umane hanno consolidato gli strumenti e le politiche di sviluppo grazie a progetti di focalizzazione degli obiettivi (Management By Objectives), di misurazione, gestione e arricchimento delle competenze, di coaching e di project management. La crescita delle risorse umane passa attraverso specifici piani individuali finalizzati a trovare punti di contatto tra gli interessi professionali delle persone e le esigenze di evoluzione dell’azienda.

La Formazione
Il Gruppo è tradizionalmente caratterizzato per una forte sensibilità alla valorizzazione del capitale umano che si esplica innanzi tutto in un programma di formazione di cui fanno parte training specialistico, formazione
manageriale, linguistica ed informatica. In particolare è stato rilevante l’impegno sostenuto per l’aggiornamento delle competenze specialistiche di attività industriali, ricerca e sviluppo, marketing e attività di informazione
medico scientifica. I programmi di formazione manageriale - finalizzate a supportare cambiamenti organizzativi e/o quelli di sviluppo professionale - hanno incrementato le competenze di coaching dei manager, supportato il middle management nella realizzazione di piani di sviluppo individuali, sviluppato la capacità di project management e, soprattutto, alimentato una maggiore cultura economico-finanziaria. Vanno inoltre ricordati i rilevanti programmi di formazione dedicati ai neo-informatori
e all’aggiornamento scientifico sui prodotti.

Il nuovo modello di Leadership
Le opinion survey svolte nel corso del 2005 avevano già contribuito a far emergere il comune desiderio di condividere i valori dell’azienda e di comunicarli in maniera semplice ed efficace. Su questa base è stato avviato un progetto con l’obiettivo di definire e comunicare i valori di riferimento del Gruppo.

Nel corso del 2006 tali valori sono stati definiti dal management integrando i risultati delle survey interne con la costante attenzione che il Gruppo tradizionalmente rivolge all’etica professionale. Questo processo ha permesso di mettere a punto il modello di leadership Chiesi, in base al quale ogni persona dell’azienda è chiamata a fornire il proprio contributo per essere parte di una impresa affidabile, che pone le persone al centro della propria attenzione, coltiva lo spirito di squadra, il senso di appartenenza e di responsabilità, ma sa anche creare valore e rivolgere la massima cura al proprio cliente, interno o esterno che sia.

Nel corso del 2007 sono previste una serie di iniziative che contribuiranno a diffondere i valori aziendali nelle diverse realtà organizzative così come nelle consociate locali del Gruppo. In particolare, è previsto l’utilizzo dei media interni, cartacei e veicolati attraverso la intranet aziendale, la creazione di strumenti dedicati, quali documenti informativi e pubblicazioni a uso interno, così come l’organizzazione di eventi e convention che promuovano a tutti livelli il senso di identificazione delle persone in un quadro etico condiviso.